“一个是人才流失，一个是管理层多疑，还有一个是有大战略，但不会分解，变来变去，没有一个能掌控全局的人。”一位近期离职的国美中层向澎湃新闻记者表示。
“公司喜欢用赛马的机制，几个团队同时干一件事，机制本身也创造内斗。”一位国美业务经理此前曾向澎湃新闻记者这样分析。
“之前和黄光裕开过几次会，老黄的想法、思路和战略是有的，也比较靠前。”另一位负责运营的中层曾向澎湃新闻记者这样评价黄光裕，当时来看，老黄的战略在供应链方面是“共享共建”，销售出口是“真快乐”和国美电器线下门店，深耕渠道包括“打扮家”，自营，包括酒窖等，整体的生态搭建问题不大。但底下人帮他落不了地，多数是不懂装懂。而真正懂的人，和他PK几次之后可能就受不了他的脾气了，“老黄在性格和处理方式上还是站在首富的一个高度上”。
上述中层进一步表示，上述业务的投入其实相当大，但最后各跑各的，跑得啥也不是。（澎湃新闻记者 邵冰燕 实习生 郭思航）